ѕ≈–¬»„Ќјя ѕ–ќ‘—ќё«Ќјя
ќ–√јЌ»«ј÷»я ¬ ќјќ "√ј«"
ѕ–ќ‘—ќё«ј –јЅќ“Ќ» ќ¬
ј¬“ќћќЅ»Ћ№Ќќ√ќ » —≈Ћ№— ќ’ќ«я…—“¬≈ЌЌќ√ќ ћјЎ»Ќќ—“–ќ≈Ќ»я
–ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»»

я выбираю ѕрофсоюз!

ќЅ–јў≈Ќ»≈


”—ѕ≈’»


—ќ¬≈ўјЌ»я


ѕќ«ƒ–ј¬Ћя≈ћ


Ќјѕ»Ў»“≈ Ќјћ

ѕрофсоюзна€ ’–ќЌ» ј

      15 феврал€ 2012 года работники √руппы "√ј«" получили вознаграждение по итогам 2011 года.



    –езультаты работы ''√руппы √ј«'' в 2011 году в ''√руппе √ј«'' внушают оптимизм Ц рост наблюдаетс€ по всем направлени€м де€тельности. ѕеревыполнение показателей годового бизнес-плана Ц это подтверждение востребованности нашей продукции и лидерства компании на рынке, а значит, и наша уверенность в завтрашнем дне. Ёти достижени€ - заслуга всего коллектива √руппы, всех работников, которые заинтересованы в стабильности и успешном развитии компании. » компани€ стремитс€ разделить с ними общий успех.  аждый, хорошо поработавший сотрудник, может рассчитывать на участие в прибыли компании. —истема годового вознаграждени€ действует на предпри€ти€х √руппы с прошлого года. ќб особенност€х ее реализации сегодн€ рассказал президент ''√руппы √ј«'' Ѕу јндерссон.

    - √осподин јндерссон, благодар€ чему вот уже второй год подр€д стала возможной выплата бонусов по итогам года работникам компании?

    
- √одовое вознаграждение зависит от выполнени€ ключевых показателей бизнес-плана. ¬ насто€щее врем€ основные итоги 2011 года подведены - заложенные в бизнес-плане показатели достигнуты, причем с превышением. “ак, выручка от реализации готовой продукции по сравнению с намеченным выросла на 19%, EBITDA Ц на 40%. Ёто стало возможным благодар€ эффективному труду всех работников компании, сокращению непроизводственных затрат и снижению себестоимости нашей продукции, а также повышению качества, выводу на рынок новых продуктов, улучшению работы с поставщиками, дилерами. ¬се это позволило нам в 2011 году, как и в предыдущем, заработать дополнительную прибыль. ”спех компании должны разделить все сотрудники, которые хорошо потрудились. ѕоэтому руководство ''√руппы √ј«'' решило выплатить годовое вознаграждение рабочим и –—— уже Цв феврале. “оп-менеджеры и ключевые сотрудники, чей бонус более жестко прив€зан к целевым показател€м де€тельности компании, получат вознаграждение по итогам аудита.

    -  аков механизм формировани€ этого вознаграждени€?

    
- ќбщий премиальный фонд по √руппе формируетс€ в процентном отношении от показател€ EBITDA. ƒальше он распредел€етс€ по дивизионам и отдельным предпри€ти€м и зависит от степени достижени€ ими плановых показателей. ¬ этом году премиальный фонд составл€ет около 1,5 млрд. рублей, в премировании сотрудников, как и прежде, выдерживаетс€ такое же соотношение - больша€ часть фонда 70 процентов идет на вознаграждение рабочих, специалистов, служащих. ћы исходим из того, что добавленна€ стоимость создаетс€ в первую очередь на производственной площадке, стабильное качество продукта зависит от оператора конвейера, повышение производительности труда Ц от активного внедрени€ и развити€ каждым рабочим на своем месте принципов производственной системы.

    - ¬се ли сотрудники получат вознаграждение?

    
- —отрудники, которые нарушают трудовую дисциплину, причин€ют компании экономический ущерб и нанос€т ущерб ее репутации, не могут участвовать в программе распределени€ прибыли.

    - ќт чего зависит величина вознаграждени€ тех работников, которые добросовестно труд€тс€ дл€ общего успеха компании?

    
- ≈жегодный бонус сотрудника зависит от результатов де€тельности компании, результатов работы конкретного подразделени€ и индивидуальных достижений работника. » здесь считаетс€ основным Ц личный вклад каждого работника, его непосредственное участие в общем успехе. –€довой сотрудник на своем рабочем месте всегда может добитьс€ снижени€ издержек. Ќапример, активно внедр€€ на своем участке принципы производственной системы и получа€ в результате либо экономию энергоресурсов, либо снижение себестоимости продукции, либо другое улучшение, повышающее повысить эффективность труда. ” нас есть очень хорошие примеры того, как внедр€лись проекты по развитию ѕ—. ¬ них участвовали не только и не столько руководители, сколько мастера, конкретные рабочие. ћогу с уверенностью сказать, что каждый из этих проектов принес компании экономию, измер€емую зачастую миллионами рублей.

    - ƒл€ определени€ размера бонуса руководител€ высшего звена тоже существует кака€-то модель?

    
- ” руководител€ есть индивидуальный план достижени€ целей - KPI. ¬ нем зафиксированы наиболее значимые показатели, достига€ которые он вли€ет на эффективность де€тельности всей компании. ≈сть целевые показатели экономического характера, есть Ц по качеству, по развитию производственной системы Ц в зависимости от того, в какой функциональной сфере работает тот или иной руководитель. «а менеджерами высшего звена, как правило, закреплены конкретные проекты, которые они должны реализовать.

    - „ем нова€ система вознаграждени€ отличаетс€ от традиционной 13-ой зарплаты, к которой все привыкли с советских времен?

    
- ќтличи€ в самом подходе к роли работника в развитии компании, который значительно изменилс€ по сравнению с плановой советской экономикой. √лавный принцип Ц это улучшение результатов труда каждого работника и поощрение работников именно за эти результаты, за вклад в общее дело. —истема премировани€ должна быть простой и пон€тной дл€ каждого работника. Ћюди начинают действовать более осознанно, когда визуализированы результаты их труда.

    - Ќачалс€ новый производственный год, а значит, утверждаютс€ не только бизнес-план компании в целом, но и цели дл€ всех сотрудников.  акими приоритетами работнику руководствоватьс€, чтобы можно было повли€ть на размер своего вознаграждени€ за 2012 год?

    
- Ќеобходимо, чтобы и руководители, и сотрудники понимали, что решение о создании премиального фонда, его величина зависит от общих достижений. „тобы обеспечить дальнейшее развитие компании, в 2012 году мы должны значительно повысить выручку ''√руппы √ј«''. ћы должны увеличить свою долю на рынке, сосредоточитьс€ на запуске новых продуктов. Ќам необходимо стабильно улучшать качество продукции, посто€нно ориентироватьс€ на потребности клиентов, тесно работать с поставщиками, снижать затраты и себестоимость внутри компании.

    Ќа оперативном совещании президент ''√руппы √ј«'' Ѕ. јндерссон поблагодарил всех сотрудников компании за отличную работу в 2011 году: ''я очень горжусь нашими достижени€ми и ролью каждого члена нашей команды''. ќднако, добавил президент, два года хорошей работы Ц это еще не тенденци€. Ќам многое предстоит сделать, чтобы соответствовать ожидани€м потребителей и вз€ть следующие финансовые и производственные высоты 2012 года. »менно от этого зависит устойчивое положение компании на рынке, а, значит, и размер премиального фонда.

»нформаци€ и фото с корпоративного информационного портала.




работы


¬ыставка
¬ыставка
¬ыставка
¬ыставка

 арта сайта


ќтдых взрослых...
ќтдых детей ...


¬ июле ...
¬ августе ...

"ƒќЋ"
√рафик заездов

ќзнакомитьс€

ќзнакомитьс€


© ѕервична€ профсоюзна€ организаци€ в ќјќ "√ј«" (2005-2017)