ѕ≈–¬»„Ќјя ѕ–ќ‘—ќё«Ќјя
ќ–√јЌ»«ј÷»я ¬ ќјќ "√ј«"
ѕ–ќ‘—ќё«ј –јЅќ“Ќ» ќ¬
ј¬“ќћќЅ»Ћ№Ќќ√ќ » —≈Ћ№— ќ’ќ«я…—“¬≈ЌЌќ√ќ ћјЎ»Ќќ—“–ќ≈Ќ»я
–ќ——»…— ќ… ‘≈ƒ≈–ј÷»»

я выбираю ѕрофсоюз!

ќЅ–јў≈Ќ»≈


ј ÷»я


”—ѕ≈’»


—ќ¬≈ўјЌ»я


ѕќ«ƒ–ј¬Ћя≈ћ


Ќјѕ»Ў»“≈ Ќјћ

ѕрофсоюзна€ ’–ќЌ» ј

      18 июн€ 2013 года исполнилось 10 лет ѕроизводственной системе √руппы "√ј«".

 


    ѕроизводственна€ система - это пон€тие сегодн€ прочно св€зано с аббревиатурой Ђ√ј«ї. 10 лет назад, внедрив современные методы бережливого производства, √ј« стал российским первопроходцем. ќн и сегодн€ остаетс€ флагманом в развитии научных методов организации труда.

    ¬ ƒень 10-лети€ ѕроизводственной системы Ђ√ј«ї на территории √орьковского автозавода прошел Ђ руглый столї Ђѕроизводственна€ система: эволюци€ мышлени€ї. ≈го организовала Ђ–оссийска€ газетаї и транслировала на своем сайте в режиме он-лайн. ¬ числе участников были топ-менеджеры крупнейших машиностроительных, металлургических компаний: Ђ—еверстальї, Ђ амј«ї, корпорации Ђ–осатомї, банков ¬“Ѕ и —бербанк, представители наук, партнеры-поставщики. ¬се, кто за эти годы училс€ на √ј«е основам прогрессивной организации труда.

    —егодн€, через 10 лет после того, как на √ј«е впервые стали употребл€ть слова Ђгембаї и Ђкайзенї, в необходимости ѕроизводственной системы дл€ повышени€ эффективности бизнеса не сомневаетс€ уже никто. —корее, сложно бывает представить, как можно работать без использовани€ инструментов бережливого производства. Ќа √орьковском автозаводе ѕроизводственна€ система, что называетс€, встроена в процесс. Ќо с каждым днем по€вл€етс€ все больше предпри€тий, которые, как когда-то √ј«, осознают необходимость внедрени€ современной системы организации труда. » они едут учитьс€ к нам, на √орьковский автозавод. ¬от уже 10 лет √ј« остаетс€ лидером внедрени€ ѕ— в –оссии.

    - –езультатами внедрени€ системы бережливого производства на предпри€ти€х Ђ√руппы √ј«ї за последние четыре года стало ежегодное сокращение доработок на 25%, сокращение незавершенного производства за последние два года примерно на 30%, - говорит Ѕу јндерссон. - ћы рады, что можем способствовать повышению эффективности российских предпри€тий, передава€ им опыт по внедрению производственной системы.

    —лова Ѕу јндерссона - как стимул к дальнейшему развитию, без которого сама иде€ бережливого производства тер€ет вс€кий смысл. Ђѕосто€нные усовершенствовани€ каждый день на каждом рабочем местеї - этот лозунг хорошо знаком тем, кто работал на √ј«е 10 лет назад и кто работает сейчас.

 


    —егодн€ такие перемены остро нужны другим предпри€ти€м Ќижегородской области. ѕоэтому непосредственно на Ђ руглом столеї Ѕу јндерссон и губернатор ¬алерий Ўанцев торжественно подписывают соглашение о распространении принципов ѕроизводственной системы Ђ√ј«ї среди предпри€тий региона.

    -  ажда€ компани€ стремитс€ к совершенствованию, - говорит ¬алерий Ўанцев. - Ќо какое высокотехнологичное оборудование ни поставь на предпри€тии, оно не будет эффективно работать без правильной организации труда. Ётому и учит ѕроизводственна€ система, причем изменени€, согласно философии ѕ—, происход€т без привлечени€ существенных материальных затрат. ѕрезидент –оссии ¬ладимир ѕутин поставил перед нами задачу: к 2018 году производительность труда должна вырасти в полтора раза. Ќижегородска€ область, будучи регионом, где базируютс€ высокотехнологичные компании, способна увеличить этот показатель вдвое. » помочь нам в этом может только ѕроизводственна€ система. я сам по-насто€щему оценил ее мощь во врем€ кризиса. ”видел, что в борьбе с неблагопри€тной ситуацией на рынке сплотилс€ весь завод.  аждый оператор искал способы снижени€ издержек, оптимизации производства. —ейчас, когда 2008 и 2009 годы стали досто€нием прошлого, бережливое производство развиваетс€ с новой силой. Ќадеюсь, в его Ђзоне покрыти€ї окажетс€ вс€ Ќижегородска€ область.

    Ѕу јндерссон напоминает участникам Ђ руглого столаї: главна€ ценность ѕроизводственной системы в том, что она выстраивает верную систему координат. ¬ любом производстве главным должен быть оператор - тот человек, чьими руками и создаетс€ продукт, который выйдет на рынок. » работа должна быть организована таким образом, чтобы оператору было максимально удобно ее выполн€ть.

    - ћен€ подкупило уважительное отношение к труду, которое сквозит во всех принципах ѕроизводственной системы, - говорит председатель «аконодательного —обрани€ Ќижегородской области ≈.¬.Ћебедев. - ¬озьмите даже систему Ђканбанї: поставщик должен отправл€ть на конвейер ровно столько комплектующих и в такой последовательности, кака€ будет удобна дл€ его потребител€. ѕроизводственна€ система мен€ет ментальность.

    - —егодн€ современна€ форма организации труда распростран€етс€ на все бизнесы компании ЂЅазовый элементї, - говорит ћанфред јйбек, руководитель корпорации Ђ–усские машиныї. - ∆елезнодорожный, авиационный бизнесы, производство спецтехники - производственна€ система может примен€тьс€ везде.

 


    ј ¬иктори€ ѕетрова, заместитель генерального директора компании ЂЅазовый элементї одной фразой определ€ет значимость бережливого производства:

    - “ерритори€ производственной системы - это территори€ вне конкуренции.

    ќбсуждение на Ђ руглом столеї развеивает миф о том, что ѕроизводственна€ система применима только на промышленных предпри€ти€х.

    ¬алентин ћорозов, руководитель департамента производственной системы —бербанка –‘, гордитс€ тем, что 90% идей по усовершенствованию производства (то есть в случае —бербанка - системы работы с клиентами) подают р€довые сотрудники. ќн уверен: избавитьс€ от очередей, которые достались —бербанку по наследству от советского прошлого, удалось благодар€ тому, что во всех отделени€х банка с 2009 года работает производственна€ система.

    Ѕанкиры учились ей на конвейерах √ј«а. ƒавно известно - ѕроизводственна€ система не терпит лекций, обучатьс€ можно и нужно только на практике. —туденты Ќ√“”, которые изучают бережливое производство на одноименной кафедре (руководит ею директор по развитию ѕроизводственной системы Ђ√руппы √ј«ї ј.Ќ.ћоисеев), большую часть учебного процесса провод€т на производстве.

 


    - ћы участвуем в эксперименте по развитию прикладного бакалавриата, при котором 50% учебного времени студент проводит на производстве, - говорит ректор Ќ√“” —.ћ.ƒмитриев. - ¬ случае Ђ√руппы √ј«ї эта практика оправдываетс€ полностью.

    —тудентка Ќ√“” ќльга ћартынова рассказывает:

    - я учусь на кафедре ѕроизводственной системы и сама смогла убедитьс€, что все методики - это не абстрактный набор правил. ќни очень эффективно работают в услови€х реального производства. Ёто по-насто€щему нова€ философи€, котора€ св€зывает воедино все подразделени€ автомобильного гиганта.

    ќльга уверена: ее собственный диплом с указанием, что она изучала ѕроизводственную систему Ђ√ј«ї, работодатели будут ценить выше, чем свидетельства об окончании вузов ее Ђконкурентовї, где нет этой строки.

    —ам состав участников Ђ руглого столаї свидетельствует, что ѕроизводственна€ система давно уже шагнула за рамки Ђ√руппы √ј«ї и ЂЅазового элементаї.

 


    -  огда наш генеральный директор оказалс€ на √ј«е и увидел, как работает ѕроизводственна€ система, он срочно позвонил в Ќабережные „елны: Ђ‘рахтуйте самолет, сажайте в него всех наших топ-менеджеров и срочно везите их на √ј« - будем учить!ї - как легенду, рассказывает историю по€влени€ бережливого производства на  амј«е председатель комитета по ѕ— компании Ђ амј«ї »горь ћедведев. -  огда мы оказались на √ј«е, испытали культурный шок от того, насколько открыты были нам сотрудники компании. ќни подробно рассказывали обо всех принципах ѕ— и учили нас не лекци€ми, а непосредственной практической работой.

    - ћы называем свою ѕроизводственную систему Ђбизнес-система Ђ—еверсталиї, - говорит јлександр √рубман, генеральный директор ƒивизиона Ђ—еверсталь –оссийска€ стальї, - и сегодн€ дл€ нас самое важное - это потребности клиента. Ѕлагодар€ этому мы уже смогли существенно увеличить собственные объемы производства.

    ѕарадокс (который на самом деле никаким парадоксом не €вл€етс€) ѕроизводственной системы заключаетс€ в том, что тезис Ђвсегда думай о заказчикеї приводит к успеху гораздо эффективнее, чем утверждени€ вроде Ђприбыль любой ценойї.

    —егодн€ ѕроизводственна€ система в моде, и ее с энтузиазмом берутс€ внедр€ть многие предпри€ти€. ѕравда, не везде она действительно работает и приживаетс€.  огда директора по ѕроизводственной системе Ђ√руппы √ј«ї ј.Ќ. ћоисеева спрашивают, почему где-то ѕ— Ђпошлаї, а где-то - нет, он отвечает:

    - »зучить в теории ѕроизводственную систему довольно легко. ѕримен€ть ее ежедневно на практике гораздо сложнее. ¬се сотрудники во главе с первым руководителем должны быть вовлечены в процесс улучшений. ј на многих предпри€ти€х начальники наход€т массу неотложных дел помимо производственной площадки. » вдруг по€вл€ютс€ специалисты по ѕроизводственной системе, которые зовут руководител€ на гембу и говор€т, что все вопросы и проблемы решаютс€ здесь, на производстве, вместе с операторами. ƒалеко не каждый начальник, выросший еще при советской экономике, сможет помен€ть собственную систему координат. ј если нет поддержки первого лица, производство не станет бережливым.

 


    ”частники Ђ руглого столаї были единодушны: Ђ√руппа √ј«ї, √орьковский автомобильный завод дают российским предпри€ти€м уникальный пример достижени€ роста производительности труда, повышени€ качества продукции, повышени€ эффективности производственных и управленческих решений - ѕроизводственную систему Ђ√ј«ї.

    Ёкскурси€ по заводской площадке началась в производстве грузовых автомобилей ќќќ Ђјвтозавод Ђ√ј«ї. »менно здесь 10 лет назад по€вилс€ первый эталонный участок, который стал учебной базой дл€ изучени€ и освоени€ инструментов ѕроизводственной системы, внедрени€ первых усовершенствований, которые увлеченно предлагали сами операторы. ѕогружа€сь в атмосферу посто€нных кайзенов, чувству€ азарт и удовлетворение от сделанного, люди постепенно проникались новой философией, становились активными сторонниками перемен в компании. ќдна из лучших практик ѕроизводственной системы - создание института освобожденных бригадиров - распространилась по всем предпри€ти€м нижегородской площадки и Ђ√руппы √ј«ї.

    ƒелегирование полномочий бригадирам, лидерам производств повысило эффективность управлени€, оперативность решени€ вопросов на гембе, стало мощным стимулом дл€ роста ответственности и мотивации сотрудников.

    - ѕроизводственна€ система Ђ√ј«ї помогла нам по-новому взгл€нуть на свою работу, осознать роль оператора в формировании имиджа компании, - убежденно произносит руководитель группы участка сборки кабин ≈лена јлександровна —амотканова. - »спользу€ инструменты ѕ—, удалось исключить простои, повысить качество выполнени€ операций. –аботать теперь интереснее, устаем меньше, поскольку лучше стали услови€ труда, и культура производства вышла на более высокий уровень.

    - √ј« начал внедр€ть ѕроизводственную систему всего на 3 года раньше, чем мы на  амј«е, но как далеко вперед вы ушли за это врем€, - делитс€ впечатлени€ми заместитель председател€ комитета по развитию производственной системы ќјќ Ђ амј«ї ¬ладимир ‘едорович јрженцов. - ќсобенно продвинулись во внедрении т€нущей системы Ђканбанї, построении логистических потоков. ¬аши операторы отлично подготовлены, со знанием дела рассказывают, с помощью каких инструментов ѕроизводственной системы решают те или иные задачи. √овор€т убежденно, чувствуетс€, что они по-насто€щему заинтересованы в переменах. ¬от, не выпускаю из рук фотоаппарат, чтобы сделать больше снимков и использовать как учебный материал.

 


    ќдин из основных принципов философии ѕ— Ђ√ј«ї - ЂЋюди - наш самый ценный активї. –уководство компании относит к числу наиболее эффективных вложений инвестиции в развитие персонала, поскольку именно люди, развива€сь, вли€ют на остальные факторы производства: методы, технологии, оборудование, материалы.  аждый работник может быть уверен, что если он добросовестно трудитс€, вносит свой вклад в развитие компании, то его знани€, профессионализм будут востребованы и получат достойную оценку.

    «а 10 лет множество компаний учились у √ј«а, перенимали его опыт внедрени€ ѕ—. ¬ их числе - —бербанк –оссии, Ѕанк ¬“Ѕ, корпораци€ Ђ–осатомї, предпри€ти€ агрохолдинга, газовой и нефтеперерабатывающей отраслей. «а последние годы принципам бережливого производства обучились более 2000 партнеров и поставщиков √ј«а. —пециалисты, начинавшие внедр€ть ѕ— на нижегородской площадке, стали топ-менеджерами в других компани€х и помогают им организовать процессы максимально эффективно, с минимальными финансовыми вложени€ми. “ак, проект по внедрению производственной системы в Ђ–осатомеї 5 лет назад возглавил ¬ладимир ¬алентинович  олесников, представитель первой команды реформаторов на √ј«е.

    - ќчень при€тно вновь увидеть знакомые лица, вспомнить, с каким энтузиазмом мы изучали новую философию, предлагали усовершенствовани€ и внедр€ли их, - говорит руководитель проекта Ђѕ—–ї ¬.¬. олесников. - ’орошо помню 15 €нвар€ 2003 года. ¬ 7 утра мен€ пригласил управл€ющий производством грузовых автомобилей, в кабинете у него уже сидели несколько знакомых специалистов, генеральный директор завода јлексей √еоргиевич Ѕаранцев и молодой человек - как € потом узнал, консультант фирмы Ђ…омої г-н  им. ќн нам и объ€вил, что мы теперь команда, котора€ будет осваивать и внедр€ть TPS - систему бережливого производства. ѕервоначально предполагалось, что объектом приложени€ сил станет конвейер сборки кузовов автомобилей Ђ—обольї и Ђ—оболь Ѕаргузинї. Ќо еще раз хорошенько все взвесив, остановились на конвейере сборки кабин, это 24-й участок.   15 марта была окончательно сформирована рабоча€ группа, и эту дату можно считать днем рождени€ ѕроизводственной системы.  урировал наши действи€ опытный специалист, г-н √рэг  оласьон, которому мы все благодарны за науку. ќн нас сразу предупредил - смена длитс€ 12 часов, перерыв на обед полчаса, работаем сто€, в руках блокнот и карандаш.

    ”правл€ющий директор завода корпусов (г.¬ыкса) ƒмитрий ≈вгеньевич Ќаумов тоже из числа первопроходцев. Ќа √орьковском автозаводе он проработал 17 лет, при его участии внедр€лась ѕ— Ђ√ј«ї в цехе сборки-сварки цельнометаллических кузовов. ј теперь в качестве первого лица курирует освоение бережливого производства на одном из ведущих предпри€тий ¬оенно-промышленной компании.

    - ѕоначалу начальники цехов даже обижались на мен€ немного, - с улыбкой рассказывает ƒмитрий ≈вгеньевич. - –аз директор завода утро начинает с обхода участков - значит, не довер€ет, сомневаетс€ в их профессионализме. “еперь знают, что 70-80% времени руководитель должен находитьс€ на гембе, а не в кабинете, и уже не удивл€ютс€, встреча€ в цехе директора завода в джинсах и рабочих ботинках. ¬от увидел интересную информацию на стенде в цехе автоматов ѕј –”: врем€ переналадки на шестишпиндельном токарном автомате снижено с 93 до 28 минут, размер партий обрабатываемых деталей уменьшилс€ с 7 дней до 1,5 суток, стандартизирована работа наладчиков, исключены претензии потребителей. ƒл€ нас такие цели тоже актуальны.

 


    ≈вгени€ ¬алерьевна Ќертик, директор по персоналу Ћѕ  Ђ онтиненталь ћенеджментї, в лесном бизнесе с феврал€, до этого работала в Ђ–усјлеї, там и обучалась ѕ— Ђ√ј«ї. » все равно дл€ нее экскурси€ - своеобразное практическое пособие, поскольку на предпри€ти€х, вход€щих в лесопромышленный комплекс, тоже в этом году начали изучать ѕ— Ђ√ј«ї.

    - ћы еще в самом начале пути, поэтому хочетс€ запомнить, сфотографировать все, что видим на нижегородской площадке. ѕозитивных впечатлений масса! ѕредставители дирекции по внедрению ѕроизводственной системы Ђ√руппы √ј«ї приезжали на —еленгинский комбинат, помогли с выбором эталонного участка, также побывали на  ондровской фабрике, где вместе определили проблемы, требующие первоочередного решени€. ћы на собственном опыте убедились: если в процесс вовлечен первый руководитель, если он про€вл€ет заинтересованность в преобразовани€х, поддерживает и координирует их, то успех об€зательно будет. Ёта истина нашла подтверждение на —еленгинском целлюлозно-бумажном комбинате, на ќмской бумажной фабрике ”дачи нижегородским коллегам, надеюсь, что наше сотрудничество будет крепнуть.

    ¬ конференции, посв€щенной 10-летию ѕроизводственной системы Ђ√ј«ї прин€ли участие представители лучших предпри€тий –оссии.

    ¬ услови€х жесткой конкуренции на отечественном рынке, при дефиците трудовых ресурсов, особенно по рабочим специальност€м, жизненной необходимостью дл€ российских предпри€тий становитс€ повышение производительности труда. ѕроизводственна€ система Ђ√ј«ї стала эффективным инструментом решени€ этой проблемы не только в автомобилестроении, но и в других отрасл€х экономики страны. Ќемало €рких подтверждающих примеров этому прозвучало в выступлени€х на конференции, участие в которой прин€ли специалисты предпри€тий со всех концов –оссии. «а 10 лет производительность труда на √ј«е выросла в 4 раза, только за последние три года среднемес€чна€ выручка на одного сотрудника Ђ√руппы √ј«ї увеличилась с 74 тыс. руб. в 2009 году до 197 тыс. руб. в 2012 г. » эти результаты стали одной из причин столь широкого распространени€ философии Ђбережливого производстваї в масштабах страны.

    Ќова€ организаци€ труда, ориентированна€ на потребител€, в числе основных принципов которой Ђƒумай о заказчикеї, доказала свою состо€тельность, считает советник генерального директора компании ЂЅазовый элементї - директор по ѕроизводственной системе Ђ√руппы √ј«ї ј.Ќ. ћоисеев. —егодн€ ѕроизводственна€ система Ђ√ј«ї стала неотъемлемым элементом всех процессов, определ€ющим их жизнеде€тельность, - от закупок материалов и комплектующих до продаж готовой продукции.

 


    «адача любого бизнеса, нацеленного на развитие, - непрерывные улучшени€ во всех сферах де€тельности, уверен ¬.Ќ.—орокин, директор ƒивизиона ЂЋегкие коммерческие и легковые автомобилиї.

    - —егодн€ в ќќќ Ђјвтозавод Ђ√ј«ї по принципам бережливого производства строитс€ работа не только на сборочных конвейерах, но и в ремонтных службах, в логистике, в подразделени€х, отвечающих за качество. Ёкономи€, которой нам удалось достичь в 2012 году, - более 400 млн. руб. ѕоставить на производство Ђ√ј«ель NEXTї в столь сжатые сроки, организовать ее сборку в одном потоке с автомобилем Ђ√ј«ель Ѕ»«Ќ≈—ї было бы невозможно без организации труда в соответствии с принципами ѕ— Ђ√ј«ї.

    Ќемало эффективных проектов реализовано за эти годы в подразделени€х ƒивизиона Ђјвтокомпонентыї, возглавл€ет который  . .Ёпштейн. ќсновное внимание удел€лось оптимизации затрат, выполнению заказов в срок и с высоким качеством. ћетоды поиска коренных причин дефектов отрабатывали специалисты завода автомобильных агрегатов, построение €чеек изготовлени€ деталей, начинавшеес€ в механическом цехе є1, было тиражировано на цех автоматов. јналогичные €чейки по изготовлению рессор созданы в кузнечном производстве. ¬ цехе крупной штамповки прессово-рамного производства врем€ переналадки штампов сократилось с 30 до 3 минут. ¬ литейном цехе є2 насто€щим прорывом стало освоение блока цилиндров дл€ двигател€ яћ«-530.

    ¬ своем выступлении  . .Ёпштейн разве€л р€д наиболее типичных мифов о ѕроизводственной системе Ђ√ј«ї. ќдин из них - внедрение бережливого производства нужно только руководител€м. ƒействительно, все начинаетс€ с первого лица. Ќо когда цели каскадируютс€ до подразделений и довод€тс€ до каждого оператора, возникает обратна€ св€зь. ќсознав, что улучшени€ облегчают их повседневную работу, операторы активно участвуют в реализации меропри€тий, заинтересованно ищут пути решени€ задач. ј если к тому же их инициатива материально стимулируетс€ - а именно так и происходит на √ј«е - получаетс€ ощутимый экономический эффект. “ак, внешние продажи ƒивизиона за 4 года выросли с 1,2 млрд. руб. до 4,1 млрд. руб.

    ќ том, как начиналось внедрение ѕроизводственной системы на √орьковском автозаводе и как продолжаетс€ ее развитие в строительном бизнесе ЂЅазового элементаї, рассказал ј.√.Ѕаранцев, директор инжинирингово-строительного ƒивизиона компании Ђ–усјлї. ѕри непосредственном участии јлексе€ √еоргиевича - в 2003 году он был генеральным директором √орьковского автозавода - происходило внедрение новой организации трудовых процессов на √ј«е. » сейчас, считает ј.√.Ѕаранцев, использование инструментов ѕроизводственной системы позволило сократить сроки строительства объектов, сделало реальностью, например, возведение одного этажа здани€ за 7, а не за 12 дней, как прежде.

 


    ”частники конференции были единодушны: методика, освоенна€ на сборочном конвейере √ј«а, применима абсолютно в любом бизнесе - стандартизированна€ работа, быстра€ переналадка, подача материалов по т€нущей системе, превентивное обслуживание оборудовани€ и т.п. позвол€ют снижать себестоимость работ и готовой продукции, запасы незавершенного производства и ликвидировать простои.

    ¬ корпорации Ђ–осатомї в качестве основных направлений выбрали сокращение времени проведени€ капитальных и средних ремонтов с полной остановкой реакторов (сокращение продолжительности всего на один день дает дополнительную выручку в миллион долларов), совершенствование складского хоз€йства с целью снижени€ запасов и затрат и проект ЂЁффективный офисї. ≈го реализацию начали с центрального аппарата концерна. –езультат - врем€ протекани€ процессов сократилось в разы! „то касаетс€ ремонтов, здесь результаты тоже ощутимые - за счет системы четырехуровневого планировани€, вплоть до почасовых действий, и четкого учета. «атраты на содержание складского хоз€йства сократили примерно на четверть, запасы на складах - в 2,5 раза.

    ѕоставщики и дилеры также вовлечены в ѕроизводственную систему Ђ√ј«ї и стро€т свою работу на основе бережливого производства, чтобы отвечать всем требовани€м и стандартам качества, прин€тым в компании. ѕланы выпуска продукции стали соответствовать реальному рыночному спросу. √ј« производит автотехнику, подтвержденную конкретными за€вками и в тех объемах, которые рынок реально может потребл€ть.

    Ѕолее 60% себестоимости продукции Ђ√руппы √ј«ї составл€ет дол€ комплектующих изделий и материалов от поставщиков. ѕоэтому опыт √ј«а по внедрению бережливого производства и эффективного механизма снижени€ себестоимости распростран€етс€ и на предпри€ти€-партнеры.

    “акое взаимодействие с российскими поставщиками дало положительные взаимовыгодные результаты: полученный экономический эффект от снижени€ себестоимости продукции делитс€ 50 на 50 между поставщиком и Ђ√руппой √ј«ї.

 


    ќ выгоде, которую приносит компании Ђћетконї сотрудничество с Ђ√руппой √ј«ї в области внедрени€ ѕ— Ђ√ј«ї, рассказал  .ј. Ћисин. «а 4 года незавершенное производство на предпри€тии нашего партнера сократилось в 2 раза, ощутимо выросла зарплата персонала, на новый уровень вышла культура производства. », как подчеркнул  ирилл јлексеевич, успешность бизнеса на 90% обусловлена помощью специалистов дирекции по развитию ѕроизводственной системы Ђ√руппы √ј«ї во главе с ј.Ќ.ћоисеевым.

    Ѕазовые подходы и инструменты производственной системы эффективно использовались в процессе разработки и освоени€ выпуска новых конкурентоспособных продуктов: коммерческие автомобили Ђ√ј«ель Ѕ»«Ќ≈—ї и Ђ√ј«ель NEXTї, автобусы Ћиј«, ѕј« экологического класса Ђ≈вро-4ї и Ђ≈вро-5ї, в т.ч. работающие на природном газе, семейство автобусов √олј« дл€ обслуживани€ участников и гостей ќлимпиады-2014 в г. —очи, линейка современных дизельных двигателей яћ«-530 и яћ«-650. ј также в реализации стратегически важных проектов контрактного производства легковых автомобилей на нижегородской площадке Ђ√руппы √ј«ї в сотрудничестве с мировыми автопроизводител€ми Volkswagen, General Motors и Daimler.

    ѕроизводственна€ система Ђ√ј«ї доказала свою эффективность в финансовой сфере, нефтеперерабатывающей и газодобывающей отрасл€х, сельском хоз€йстве и лесопереработке. » во всех бизнесах самые выгодные инвестиции - это инвестиции в людей, считает ¬.ј.ѕетрова, заместитель генерального директора компании ЂЅазовый элементї по кадровой политике. Ѕережливое производство мен€ет не только качество рабочих мест, но и качество жизни работников, способству€ внедрению современных технологических процессов. ѕримеры тому - ¬ыксунский завод корпусов, ’акасский алюминиевый завод, агрохолдинг Ђ убаньї и другие.

    - ¬недрение ѕроизводственной системы - творческа€ работа по вовлечению людей в реальные проекты, поддержание интереса к ним, - считает ¬.ј.ѕетрова. -  аждый руководитель должен стать наставником своего коллектива, помогать организовывать труд людей, быть вместе с ними на гембе и реализовывать улучшени€.

    ѕод дружные аплодисменты присутствующих была награждена больша€ группа специалистов, начинавших внедр€ть новую организацию труда на √ј«е, и их последователей, развивающих и совершенствующих ѕ— Ђ√ј«ї сегодн€. ѕодарки и ƒипломы вручил президент Ђ√руппы √ј«ї Ѕу јндерссон. —о словами благодарности в адрес руководства компании выступил консультант фирмы Ђ…омої г-н ќба, высоко оценивший результаты 10-летнего сотрудничества. Ђќсновные факторы успеха, - сказал г-н ќба, - это уважение к человеку труда, создание условий, позвол€ющих ему почувствовать удовлетворенность от работы. », конечно, неустанное движение к идеалу. ¬се это € увидел на √ј«еї.

 


    »рина  ”Ћ№ ќ¬ј

    —ветлана —“ќ–ќ∆” 




работы


¬ыставка
¬ыставка
¬ыставка
¬ыставка

 арта сайта

" јЌ» ”Ћџ"
√рафик заездов

ќзнакомитьс€

ќзнакомитьс€


© ѕервична€ профсоюзна€ организаци€ в ќјќ "√ј«" (2005-2017)